Ma ttias Kosemets Tallinna Tehnikaülikooli vilistlane
Foto: erakogu
agistritöö põhineb isiklikul juhtimiskogemusel ja ärijuhti - M mise magistriprogrammi teoreetilistel teadmistel ning on ajendatud soovist mõista lennunduse juhtimispõhi - mõtteid. Ohutuskultuuri kontekstis ei ole juhtide rollist ja pädevusest palju räägitud. Tihti oodatakse juhtidelt pelgalt mänedžeri rolli täitmist, unustades, et juht vastutab teiste inimeste või vara eest ning samuti organi - satsiooni eesmärkide saavutamise ja strateegia elluviimise eest. Lennundus on väga reguleeritud valdkond ja lennuettevõtted on kohustatud ohutuskultuuri rakendama. Regulatsioon näeb ette eri tasandi juhtide valdkondliku vastutuse, kuid organisatsiooni ohutus - kultuuriga seotud juhtimise põhimõtted ja rollid ei ole kirjeldatud. Samas on juhi eeskuju usaldusliku atmosfääri loomisel ja ohutus - kultuuri tagamisel oluline. Lennuettevõtted kui ärilist lennutransporti pakkuvad juriidilised isikud peavad nõuete alusel edendama ohutuskultuuri, millega julgustatakse esitama ohutusteavet lennuohutuse kõrge taseme hoidmiseks ja parandamiseks. Varasematest uuringutest on selgu - nud, et eestvedamine mõjutab märkimisväärselt ohutuskultuuri ja organisatsiooni tulemusi. Töö eesmärk oli kindlaks määrata rollide ja eeldatavate oskustega juhtimismudel lennutegevuse ohutuskultuuris, et hoida ja paran - dada lennuohutuse kõrget taset. Empiirilise uuringu tulemusel vas - tas autor järgmistele uurimisküsimustele : 1. Kuidas tajuvad lennuettevõtete juhid oma rolli ja pädevust ohutuskultuuri arendamisel? 2. Milline juhtimisstiil toetaks enim ohutuskultuuri edendamist lennutegevuses? 3. Kuidas saavad juhid tõhustada ohutuskultuuri arendamist lennutegevuses? Peamine sisend andmete analüüsiks saadi lennuettevõtete juhtide seas tehtud kvalitatiivsest uuringust, mille käigus koguti andmeid kolmest lennuettevõttest intervjuude abil. Teisesed allikad olid kaheksa avalikku videokõnet ja nende analüüs, mis täiendasid ette - võtetest saadud tulemusi. Valim koosnes lennuettevõtete juhtkonna esindajatest. Analüüs hõlmas kvalitatiivsele uuringule omaselt autori tõlgendust intervjuudest, mille tulemusena esitati ohutuskul - tuuri arendamiseks sobiv juhtimismudel.
Foto: Grete Piirsoo
Lennuettevõtted , kui ärilist lennutransporti pakkuvad juriidilised isikud , peavad nõuete alusel edendama ohutuskultuuri.
Nii kirjanduse ülevaatest kui ka andmeanalüüsist selgus, et lennu - ettevõtete juhtide põhirollid on koos meeskonnaga organisatsiooni visiooni ja strateegia arendamine, motiveerimine, kaasamine ning meeskonna juhtimine seatud pikaajaliste eesmärkide toel. Samuti toodi esile, et organisatsiooni atmosfääriga sobivate uute tiimi - liikmete valik on ohutuskultuuri edendamisel oluline, mitte ainult professionaalseid oskusi hinnates, vaid üldist meeskonnaga sobi - vust arvestades. Juhtide esmatähtsate omadustena nimetati kuul a- mis- ja suhtlemisoskust ning avatust, mis võib kõlada esmapilgul lihtsalt – kuid kõik juhid tõid ohutusalase kommunikatsiooni mõttes ning ettevõttesisese avatud kliima ja usaldusliku õhkkonna loomisel neid oskusi enim esile. Olemasolevate põhimõtete ja kirjanduse analüüsimisel tegeliku elu näitel määrati lennuettevõtete juhtide rolli ja ohutuskultuuri vaheline seos kehtestatud juhtimistavade ja ohutuskultuuri raamistikus.
L ennuettevõtete juhtide põhirollid on koos meeskonnaga organisatsiooni visiooni ja strateegia arendamine, motiveerimine, kaasamine ning meeskonna juhtimine seatud pikaajaliste eesmärkide toel.
55 107
TEEJUHT / NR 1 3
Powered by FlippingBook