ÕHK
OHUTUSKULTUURI RAAMISTIK
PÜHENDUMUS Juhtimine läbi eeskuju Prioriteetide seadmine
KÄITUMINE Õigete inimeste valik
ÕIGLUS Usalduskultuuri edendamine
OHUTUSKULTUUR
TEAVE Ohutusalane avatud kommunikatsioon
TEADLIKKUS Kulude ja mõju tasakaalustamine, riskijuhtimine
KOHANEMISVÕIME Raporteerimise kultuuri soodustamine
Allikas: a utori täiendatud ohutuskultuuri raamistik, mis põhineb Piersi, Montijni ja Balki (2009) näidisel .
Uurides juhtide arusaama nende rollidest, oli võimalik teha analüü - tilisi järeldusi rollide ja ohutuskultuuri vaheliste seoste kohta ning määrata kindlaks kõige sobivam juhtimisstiil. Paljud allikad tõid esile töötajate julgustamise, eeskuju abil juhtimise ja usalduskultuuri, mis on iseloomulikud transformatsioonilisele juhtimisstiilile. Empiirilise uuringu tulemuste põhjal võib öelda, et lennutegevuse ohutus - kultuuri edendamisel on eelistatuim ja sobivaim transformatsiooni - line juhtimisstiil. Autor järeldas, et juhid saavad ohutuskultuuri tõhusalt edendada, seades eesmärke ja prioriteete ning luues usalduskultuuri, ohutus - alase kommunikatsiooni ning vaba ja avatud raporteerimise kultuu - ri, mitte ainult nendest juhtumitest teavitamiseks, mis on juba aset leidnud, vaid ka võimalikest ohtudest teavitamise abil. Autor koostas analüüsi tulemusena täiustatud ohutuskultuuri raamistiku koos lisa - elementidega, eesmärgiga tõhustada ohutuskultuuri arendamist transformatsioonilise juhtimise kaudu. Väljapakutud lennuette - võtete juhtimismudelis nähakse juhtide rolle ja pädevusi kui juhti - mise peamisi komponente ohutuskultuuri parandamisel. Kuigi üldiselt kinnitavad uurimistulemused eelnevate uuringute tulemusi juhtide rolli ja juhtimisstiilide valdkonnas, on ka mõned juhtide omadused, mis on just lennutegevuses, eriti ohutuskultuuri arendamisel, rohkem esile tõstetud. Nii juhtide kuulamis- ja suht - lemisoskust kui ka organisatsiooni sobivate inimeste valimist pee - takse ohutuskultuuri arendamisel võtmetähtsusega elementideks. Samuti nimetati meeskonna heaolu tähtsustamist, heatahtlikkust töötajate heas usus tehtud vigade suhtes, meeskonnaliikmete lähedasi suhteid ja organisatsiooni kihistumise vältimist. Tulemu - sed täiendavad olemasolevat lennutegevuse teemalist kirjandust.
Nii juhtide kuulamis- ja suhtlemis - oskust kui ka organisatsiooni sobi - vate inimeste valimist peetakse ohutuskultuuri arendamisel võtme - tähtsusega elementideks.
Uuring pakkus uusi teadmisi ja soovitusi lennutegevuse valdkonna juhtide rollist ja juhtimisoskustest, mida on vaja, et toetada tõhusa ohutuskultuuri edendamist. Uuringu uudsus seisneb originaalses käsitlusviisis ja tulemustes, sisaldades ohutuskultuuri lisaelemente, laiendades samal ajal ohutuskultuuri raamistikku täiesti uue juhti - mismudelini koos juhtide rollide, pädevuste ja juhtimisstiiliga, mis moodustavad mitme muutujaga sidusa süsteemi. Töö kirjutamise käigus kindlaksmääratud juhtimistavadele kesken - dumine aitab juhte tõhusa ohutuskultuuri arendamisel. See on väga oluline lennuohutuse kõrge taseme hoidmisel, sest juhid vastutavad organisatsiooni tulemuste eest. Samuti on lõputöö tulemused kasu - likud edasiste teadusuuringute jaoks lennunduse ja teiste kõrge ris - kiga tööstusharude juhtimisel. Uuringu tulemused aitavad mõista ja suurendada teadlikkust tõhusatest juhtimistavadest lennutegevuse ohutuskultuuris, et säilitada ja parandada lennuohutuse kõrget taset.
108
TEEJUHT / NR 1 3
Powered by FlippingBook